在20世纪90年代末的中国，家电行业正处于快速发展的黄金时期。随着居民生活水平的提高和城市化进程的加快，空调逐渐从奢侈品转变为家庭必需品。正是在这样的背景下，志高空调应运而生，开启了一段充满挑战与机遇的创业历程。

1994年，李兴浩在广东佛山创办了志高空调的前身——南海市丰岗工业有限公司。起初，公司规模小、资金有限，主要为其他品牌代工生产空调零部件。然而，李兴浩敏锐地察觉到空调市场的巨大潜力，决心打造属于自己的民族品牌。1996年，志高正式注册“志高”商标，开始以自主品牌进军家用空调市场。这一决策标志着企业从代工制造向品牌经营的战略转型。

创业初期，志高面临的是一个由格力、美的、海尔等巨头主导的市场格局。这些企业凭借先发优势、雄厚资本和成熟的渠道网络占据了大部分市场份额。作为后来者，志高必须找到差异化的突破口。为此，志高采取了“农村包围城市”的市场策略，将销售重点放在二三线城市及广大乡镇地区。这些区域对价格更为敏感，而志高通过优化供应链、控制成本，推出了性价比极高的产品，迅速赢得了消费者的青睐。

与此同时，志高高度重视技术研发。公司每年将销售收入的5%以上投入研发，在变频技术、节能技术和智能控制等领域持续创新。2003年，志高推出国内首款直流变频空调，打破了外资品牌在高端变频领域的垄断地位。这一技术突破不仅提升了品牌形象，也为后续的产品升级奠定了基础。此后，志高陆续推出超低噪音空调、健康除菌空调等差异化产品，逐步建立起“技术领先、品质可靠”的市场口碑。

在渠道建设方面，志高采取了“扁平化分销+深度覆盖”的模式。公司在全国建立了超过3000家专卖店，并与大型连锁卖场建立战略合作关系。同时，志高还积极发展电商渠道，在京东、天猫等平台设立官方旗舰店，实现了线上线下融合发展的新格局。特别是在“双11”“618”等购物节期间，志高通过精准营销和优惠促销，屡次创下销售佳绩。

面对日益激烈的市场竞争，志高并未局限于国内市场。自2004年起，公司开始布局海外市场，先后进入东南亚、中东、非洲和南美等地区。通过OEM代工与自主品牌并行的策略，志高逐步扩大国际影响力。在海外，志高主打节能环保型空调，契合了多国对绿色家电的需求。此外，公司在沙特、阿联酋等高温国家推出的耐高温空调，因性能稳定、制冷强劲而广受欢迎，成为当地市场的畅销产品。

值得一提的是，志高在管理上也进行了大胆改革。公司推行“全员持股”计划，激励核心员工与企业共同成长；同时引入现代化企业管理机制，提升运营效率。这种以人为本的经营理念，增强了企业的凝聚力和执行力，为可持续发展提供了有力保障。

然而，志高在发展过程中也遭遇过挑战。2010年后，随着原材料价格上涨、行业竞争加剧以及内部管理调整，企业一度出现业绩波动。面对困境，志高果断进行战略收缩，聚焦主业，剥离非核心业务，并加大智能化和物联网技术的研发投入。近年来，志高推出了搭载AI智能温控系统的空调产品，支持手机远程操控、语音交互和能耗分析，顺应了智能家居的发展趋势。

如今，志高已成长为集家用空调、中央空调、新能源汽车空调、冷链设备于一体的综合性制冷解决方案提供商。其产品远销全球100多个国家和地区，累计服务用户超过1亿户。尽管在品牌影响力上仍与头部企业存在差距，但志高凭借灵活的市场反应能力、扎实的技术积累和坚定的品牌信念，在激烈的竞争中牢牢占据了一席之地。

回顾志高的创业历程，它不仅是一个企业从无到有、由弱变强的成长史，更是中国制造业转型升级的缩影。从代工起步到自主创新，从本土作战到全球布局，志高用实际行动诠释了“志存高远”的企业精神。未来，随着“双碳”目标的推进和消费升级的深化，志高若能继续坚持技术创新与品牌建设，仍有希望在中国乃至全球空调舞台上书写更加辉煌的篇章。