在企业内部控制体系中，内部审计作为监督与评价机制的重要组成部分，承担着发现管理漏洞、防范经营风险、提升治理效能的关键职责。当内审过程中发现重大问题时，不仅需要及时报告并提出整改建议，更关键的是对后续整改措施的实施效果进行系统评估，以确保问题真正得到解决，防止类似问题再次发生。本文通过一个真实案例，探讨内审发现重大问题后的整改效果评估过程及其意义。

某大型制造企业在年度例行内审中，发现其采购部门存在严重的供应商准入管理失控问题。具体表现为：部分供应商未经过合规审批流程即被纳入合格供应商名录；个别长期合作的供应商资质已过期却仍在持续供货；更有甚者，存在同一实际控制人通过多家“马甲公司”参与投标，涉嫌围标串标。该问题涉及金额累计超过千万元，严重违反了公司《采购管理制度》及反商业贿赂政策，构成重大内控缺陷。

内审部门在发现问题后，立即向审计委员会和管理层提交专项报告，并提出包括“暂停相关供应商合作”“全面复核现有供应商资质”“优化审批权限设置”“引入第三方背景调查机制”等在内的整改建议。公司高层高度重视，迅速成立由采购、法务、财务和内审组成的专项整改小组，制定为期三个月的整改计划，并明确责任人与时间节点。

整改实施阶段，企业采取了一系列实质性措施。首先，对全部在册的800余家供应商开展资质复审，清理不合格供应商67家，终止合作32家；其次，升级采购管理系统，增加自动预警功能，对资质即将到期的供应商提前90天提示更新；再次，实行供应商准入双人审核制，并将审批权限上收至区域总监层级，强化权力制衡；最后，引入第三方征信平台，对新进供应商进行股权穿透分析和关联关系排查，从源头防范利益输送风险。

三个月后，内审部门启动整改效果评估工作。评估采用“目标对照法”与“过程验证法”相结合的方式，围绕整改目标的达成度、控制措施的有效性、长效机制的建立情况三个维度展开。评估团队通过查阅整改台账、调取系统日志、访谈关键岗位人员、抽样检查新签合同等方式，收集证据材料共计120余份。

评估结果显示：原问题所涉的违规供应商均已停止合作，未再发生新的同类事件；系统升级后，供应商资质更新及时率由整改前的68%提升至98%；审批流程的合规性抽查合格率达到100%；第三方背景调查机制已在新供应商引入中全面应用，成功识别出3起潜在关联关系。此外，企业还据此修订了《供应商管理办法》，并将供应商管理纳入年度内控自评范围，形成了制度化、常态化的监管机制。

然而，评估也发现部分改进空间。例如，部分基层采购人员对新规理解不到位，存在“重形式、轻实质”的倾向；跨部门信息共享机制尚未完全打通，导致个别风险线索未能及时传递。对此，内审部门建议加强培训宣导，并推动建立采购、财务、法务数据联动平台，进一步提升风险预警能力。

此次整改效果评估不仅验证了整改措施的实际成效，更重要的是推动了企业治理水平的整体提升。它表明，内审的价值不仅在于“发现问题”，更在于“推动解决问题”。有效的整改评估能够形成“发现问题—整改落实—效果验证—持续优化”的闭环管理，使内控体系具备自我修复和迭代升级的能力。

从管理角度看，整改效果评估应成为内审工作的标准动作。企业应建立健全整改跟踪机制，明确评估标准、责任分工和时限要求，避免“一查了之、一改了事”的形式主义。同时，管理层需树立“整改不是终点而是起点”的理念，将整改成果转化为制度优势和管理动能。

综上所述，内审发现重大问题后的整改效果评估，是保障内部控制有效性的重要环节。通过科学评估，不仅可以检验整改质量，更能促进组织学习与管理进化。唯有如此，内部审计才能真正发挥“免疫系统”功能，为企业高质量发展保驾护航。